对我而言,今天是让我感到满心敬畏的一天。它让我想起了加盟微软的第一天,那是22年前的事情了。像你们一样,我当时面临着去哪里工作的抉择。我来到这
里,因为我相信微软是全世界最好的公司。那时,我清楚地看到,微软员工通过发明创造赋予人们“魔力”,并从根本上推动世界进步。我知道,如果想要做出一点
成就,那么没有比微软更好的公司了。同样的驱动力,一直延续到了今日。

微软董事会刚刚宣布,塞特亚·纳德拉将出任新CEO,比尔·盖茨担任技术顾问。新任CEO纳德拉随即发表一封公开邮件,向全体微软员工阐明愿景。

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能够领导和服务我们这家伟大的公司,是我莫大的荣幸。史蒂夫·鲍尔默和比尔·
盖茨从一个创意起步,打造了全球最伟大、最受尊敬的公司。在微软担任不同职务期间,我很荣幸能够与他们密切合作。在出任CEO之际,我请比尔为微软投入更
多时间,专注于技术和产品。我还期待与新任董事长约翰·汤普森(John
Thompson)合作。

以下为邮件全文:

每年的夏天总是科技巨头向开发者和世界释放最新战略方向的时节,微软Build开发者大会刚刚落幕,苹果WWDC又要拉开帷幕。从微软Build大会似乎透露出,微软的产品线与苹果正越来越类似。尽管两家一直是科技圈内知名的冤家对头,曾经的Mac
vs PC广告曾吸引了全世界的目光。

尽管已取得巨大成功,但我们渴求更多成
就。我们身处的行业不尊重传统,只尊重创新。对整个行业和微软而言,此诚危急存亡之秋也。不要误会,我们正迈向更宏伟的未来——随着技术的进步,我们也将
随之进化,并勇为人先。我们的工作是,让微软在这个移动为先、云计算为先的世界中永葆繁荣。

对我而言,今天是让我感到满心敬畏的一天。它让我想起了加盟微软的第一天,那是22年前的事情了。像你们一样,我当时面临着去哪里工作的抉择。我来到这里,因为我相信微软是全世界最好的公司。那时,我清楚地看到,微软员工通过发明创造赋予人们“魔力”,并从根本上推动世界进步。我知道,如果想要做出一点成就,那么没有比微软更好的公司了。同样的驱动力,一直延续到了今日。

但是近几年,和老对手苹果一样,微软也推出了自己的手机和平板电脑,以及允许用户免费升级Windows
10的策略,同时开设了大量的零售店。但美国科技博客The
Verge认为,围绕建立围墙还是打破围墙,纳德拉治下的微软和库克掌舵的苹果其实有着完全不同的发展战略。

值此新的旅程即将开启之际,我希望与大家分享一些个人背景,以及一些激励、鼓舞我的东西。

能够领导和服务我们这家伟大的公司,是我莫大的荣幸。史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨从一个创意起步,打造了全球最伟大、最受尊敬的公司。在微软担任不同职务期间,我很荣幸能够与他们密切合作。在出任CEO之际,我请比尔为微软投入更多时间,专注于技术和产品。我还期待与新任董事长约翰·汤普森合作。

相似的产品,不同的策略

为何来到微软?

澳门新葡萄京官网注册 ,尽管已取得巨大成功,但我们渴求更多成就。我们身处的行业不尊重传统,只尊重创新。对整个行业和微软而言,此诚危急存亡之秋也。不要误会,我们正迈向更宏伟的未来——随着技术的进步,我们也将随之进化,并勇为人先。我们的工作是,让微软在这个移动为先、云计算为先的世界中永葆繁荣。

过去几年,微软与苹果似乎正殊途同归。目前,微软拥有了自主的硬件业务,包括Lumia手机和Surface平板电脑产品。近期微软还宣布,将免费提供Windows
10操作系统升级。此外,微软也建立起了规模庞大的零售网络。实际上,微软的首家旗舰店距离苹果标志性的第五大道零售店很近。然而,这只是表面。如果深入分析这两家公司,你会发现,苹果和微软的发展基于两种全然不同的战略。

我想,我来到微软的理由与大多数微软员工的理由是一样的——通过技术改变世界,这些技术可以赋予人们做一些让人惊异的事情。我知道,这听起来有些空洞——但这却是事实。我们也做到了这些,而且今天我们仍在做。

值此新的旅程即将开启之际,我希望与大家分享一些个人背景,以及一些激励、鼓舞我的东西。

对苹果来说,个人电脑的未来发展在于进一步的个性化。这也是苹果推出Apple
Watch智能手表的基本理念:在智能设备和用户之间建立更密切的联系。而微软的思路并非如此。对于未来发展,微软希望提供更具个性化的体验,而不是设备。这两种策略差异很大,但却并非水火不容。实际上,正是由于苹果和微软正在追寻完全不同的目标,两家公司才能以前所未有的方式展开合作。

我相信,在未来的10年间,计算进一步普及且无处不在,科技会变得更加先进,软件与硬件也将共同进化,我们在工作和生活中所做的许多事情都会数字化。这些可以通过日益庞大的设备网络、云计算的强大能力、大数据分析和机器智能化来实现。

为何来到微软?

过去30年,苹果和微软常常会发生面对面的直接竞争。无论是Surface平板电脑对抗iPad,Zune播放器挑战iPod,还是PC与Mac的经典对话,这两家美国科技巨头总是会瞄准同样的用户群体,试图满足同样的需求。

这是一个软件驱动的世界

我想,我来到微软的理由与大多数微软员工的理由是一样的——通过技术改变世界,这些技术可以赋予人们做一些让人惊异的事情。我知道,这听起来有些空洞——但这却是事实。我们也做到了这些,而且今天我们仍在做。

然而目前,情况正悄悄改变。微软已在事实上承认了iOS和Android在移动操作系统市场的主导地位,因此我们也更有可能看到,在同一台设备上苹果和微软如何各展绝艺吸引用户。

它可以更好地把我们与好友和家庭成员连接起来,帮助我们以前所未有的方式来观察、表达和共享我们的世界。它允许企业以更有意义的方式与客户互动。

我相信,在未来的10年间,计算进一步普及且无处不在,科技会变得更加先进,软件与硬件也将共同进化,我们在工作和生活中所做的许多事情都会数字化。这些可以通过日益庞大的设备网络、云计算的强大能力、大数据分析和机器智能化来实现。

2015年微软Build开发者大会展示了一个典型的合作案例:在iPad上,微软展示了Outlook应用的Uber插件。通过该插件,用户可以直接在Outlook的日程表中预约叫车。

我来到微软,因为我们拥有无与伦比的能力来影响世界。

这是一个软件驱动的世界

围墙:建立还是打破?

我们为何站在这里?

它可以更好地把我们与好友和家庭成员连接起来,帮助我们以前所未有的方式来观察、表达和共享我们的世界。它允许企业以更有意义的方式与客户互动。

微软正在尽一切可能打破不同移动设备和平台之间的壁垒。在上周的Build大会上,微软展示了如何将Android和iOS应用移植到Windows平台。而在CEO萨蒂亚纳德拉的带领下,微软制定了与鲍尔默时代不同的硬件战略,即更重视廉价设备而非高端旗舰产品。例如近期,微软在印度推出了售价只有500多元人民币的Lumia
430。微软的目标是推动该公司应用的普及,使应用可以被安装至尽可能多的设备。

在我们的早期历史上,我们的使命是使PC进入每张桌面和每户家庭。在发达国家,我们已基本实现了这一目标。今天,我们专注于更广泛的设备。尽管这笔交易尚未完成,但我们将欢迎诺基亚的设备及服务加入我们的家庭,以及他们在移动领域带来的新实力。

我来到微软,因为我们拥有无与伦比的能力来影响世界。

苹果的策略与微软差别很大。用户目前可以通过Mac电脑去拨打电话并收发短信,但前提是必须拥有iPhone。如果使用Android手机或Windows系统,那么则无法享受这样的便利。苹果的服务可以在自家设备之间方便地实现同步,但到目前为止尚未很好地支持外部设备。

面向未来,我们必须专注于微软能给世界带来什么样的独特贡献。未来的机遇要求我们重新思考以往曾在移动和云计算优先的世界中做过什么,并着手去做新的工作。

我们为何站在这里?

当苹果推出新软件和新服务时,这些软件和服务通常不会进入其他平台。因此,苹果的生态系统已逐渐成为了封闭的花园。凭借对硬件、软件和服务的整合,以及给用户带来价值,苹果有能力维持这样的封闭花园。纳德拉领导下的微软正试图扭转这样的局面,而途径则是云计算和移动应用。

我们是唯一一家能驾驭软件的力量,并通过设备及服务向每个个人和每家组织提供这种力量的公司。我们是唯一一家拥有历史,并继续专注于建设能创造广泛机遇的平台和生态系统的公司。

在我们的早期历史上,我们的使命是使PC进入每张桌面和每户家庭。在发达国家,我们已基本实现了这一目标。今天,我们专注于更广泛的设备。尽管这笔交易尚未完成,但我们将欢迎诺基亚的设备及服务加入我们的家庭,以及他们在移动领域带来的新实力。

业务重心差异


奇在近期的一次会议上很好地表达了这一点。他当时表示,微软以独特的方式帮助人们“做到更多”。这并不意味着我们需要去做更多,而是说我们的工作帮助世界
去完成更多他们关心的工作——完成任务、进行娱乐、通信,以及实现一些重大成就。这些是我们的核心,而通过我们的工作——无论是云计算还是设备体验——去
推动这种核心价值,正是我们站在这里的原因。

面向未来,我们必须专注于微软能给世界带来什么样的独特贡献。未来的机遇要求我们重新思考以往曾在移动和云计算优先的世界中做过什么,并着手去做新的工作。

尽管提供了硬件、软件和服务,但至少从财务角度来看,苹果仍是一家硬件公司。苹果所做的全部工作都是为了促进iPhone、iPad和Mac电脑的销售。在截至3月底的第二财季中,苹果的营收为580.10亿美元。其中硬件占绝大部分:来自iPhone的营收为402.82亿美元,来自iPad的营收为54.28亿美元,来自Mac的营收为56.15亿美元。相比之下,该季度苹果的服务营收仅为区区49.96亿美元。

我们下一步要做什么?

我们是唯一一家能驾驭软件的力量,并通过设备及服务向每个个人和每家组织提供这种力量的公司。我们是唯一一家拥有历史,并继续专注于建设能创造广泛机遇的平台和生态系统的公司。

尽管同样销售手机和平板电脑,但微软的营收构成完全不同于苹果。在同样截至3月底的第三财季中,微软的Surface营收为7.13亿美元,手机硬件营收为14亿美元。在217.29亿美元的总营收中,硬件销售只占很小的一部分。实际上,微软目前更重视云计算和移动应用。在财报电话会议上,纳德拉反复谈到了Azure和Office
365等云计算服务的进展,以及这些云计算服务如何驱动微软的转型。

引用奥斯卡·王尔德(Oscar
Wilde)的说法——我们需要相信能实现不可能,并消除不可能。

陆奇在近期的一次会议上很好地表达了这一点。他当时表示,微软以独特的方式帮助人们“做到更多”。这并不意味着我们需要去做更多,而是说我们的工作帮助世界去完成更多他们关心的工作——完成任务、进行娱乐、通信,以及实现一些重大成就。这些是我们的核心,而通过我们的工作——无论是云计算还是设备体验——去推动这种核心价值,正是我们站在这里的原因。

苹果正在继续推进硬件销售,而微软的关注重点则是使云计算服务和移动应用的用户数最大化。对微软来说,免费提供Android和iOS版Office应用是一个关键决定。这给Windows平台的竞争对手带来了帮助,同时也意味着微软放弃了很大一块收入来源。不过,对此微软已有深思熟虑。从长期来看,微软希望推动Office的进一步普及。微软希望将Office发展成为平台,并在这一平台上提供诸如Uber等热门应用。


开始,我们需要澄清使命的目标和理由,这将促使我们去思考不可能,并实现这种不可能。我们需要优先关注围绕核心价值,即帮助用户和组织“做到更多”的创
新。作为“同一个微软”战略的一部分,我们已挑选出了一系列高价值活动。在未来推出每款服务和设备时,我们都需要围绕这些应用场景带来更多创新。

我们下一步要做什么?

微软的另类平台

下一步,我们所有人都需要完成最好的工作,引领并协助推动文化的改变。有时,我们低估了每个人自身可以完成的成就,而高估了其他人在推动我们前进时需要去做的事情。我们必须改变这一现状。

引用奥斯卡·王尔德的说法——我们需要相信能实现不可能,并消除不可能。

Facebook也在借助Messenger
Platform追寻同样的目标。微软和Facebook都希望在设备和用户之间创造新的层次,提供独具价值的服务和体验。这样的模式并非没有先例。日本的Line和中国的微信已经证明,在整合消息、游戏、移动支付,乃至打车服务后,此类平台具备极大的潜力。苹果并未这样做,因为该公司的努力方向是让所有这些活动和交易都直接发生在iPhone、iPad和Mac的系统级平台上。

最终,我坚信,我们所有人都必须找到工作的意义。当你认为不仅仅是在工作,而是在改进他人的生活时,你才能完成最好的工作。这是在这家公司驱动我们每个人的机会。

最开始,我们需要澄清使命的目标和理由,这将促使我们去思考不可能,并实现这种不可能。我们需要优先关注围绕核心价值,即帮助用户和组织“做到更多”的创新。作为“同一个微软”战略的一部分,我们已挑选出了一系列高价值活动。在未来推出每款服务和设备时,我们都需要围绕这些应用场景带来更多创新。

近期,平台一词被用在了许多场合,因此其意义正越来越模糊。不过,关于平台也有相对直观的定义。在科技圈中,平台代表了你拥有的空间,这样的空间具有某种吸引力,因此其他人会付费租赁其中的一部分。App
Store和iPhone是苹果平台在数字世界和现实世界分别的体现,已被当成了业内效仿的模范。微软目前并不试图颠覆这一切,而是渴望在此基础上打造自身的业务。为此,该公司付出了租金:向iPhone等设备的用户免费提供最具价值的软件。

许多公司都渴望改变世界。但只有很少公司拥有所有必要元素:人才、资源和坚持不懈的态度。微软已证明在这三方面都拥有丰富储备。作为新任CEO,我已经不能再要求更好的基础。

下一步,我们所有人都需要完成最好的工作,引领并协助推动文化的改变。有时,我们低估了每个人自身可以完成的成就,而高估了其他人在推动我们前进时需要去做的事情。我们必须改变这一现状。

在鲍尔默的领导下,微软的商业模式曾越来越接近苹果。而当纳德拉接手公司之后,微软已开始向谷歌靠拢。过去多年时间里,谷歌已在外部平台上开发出了一系列成功的免费服务。

让我们在这一基础上共同建设。

最终,我坚信,我们所有人都必须找到工作的意义。当你认为不仅仅是在工作,而是在改进他人的生活时,你才能完成最好的工作。这是在这家公司驱动我们每个人的机会。

消费类技术的未来发展在于移动领域,这一点没有太大争议。对苹果来说,移动技术意味着移动设备;而对微软而言,这意味着跨设备的移动体验。无论是在Android、iPhone,还是Windows平台上,基础性的操作系统只是微软云计算服务的载体。真实的计算设备对微软来说无关紧要,但对苹果则很重要。

纳德拉

许多公司都渴望改变世界。但只有很少公司拥有所有必要元素:人才、资源和坚持不懈的态度。微软已证明在这三方面都拥有丰富储备。作为新任CEO,我已经不能再要求更好的基础。

这一战略差异决定了两家公司会专注于不同的创新领域:

(文/cnbeta)    

让我们在这一基础上共同建设。

苹果致力于开发出更轻薄、更优秀、速度更快的设备,而微软则更重视新的互动模式,例如现实增强设备HoloLens。

苹果提供的平台就在你手中,而微软的平台则位于云端。苹果已经获得了巨额利润,但微软的新模式还有待证明。