IBM 和红帽集团最近颁发了一项战术性同盟,即营造基于 OpenStack
的开源混合云情况,以引发集团客户选取 IBM 私有云来设置 Red Hat OpenStack
Platform 和 Red Hat Ceph Storage。

红帽CEO谈VMware、OpenStack和CentOS

红帽曾经成功了一笔收购,意在营造二个引领混合数据主导的开源旅社,而根本竞争对手就是VMware。
红帽与VMware的争当霸主结果怎么样还或许有待观看,不过红帽企业高管Jim惠特ehurst以为,开源将最后定义将来的小卖部IT构造。

本身遇上了Whitehurst与他交谈了云、开源和红帽集团的总体规划。上面就来探问作者与Whitehurst谈话中的一些主要核心:

澳门葡萄京官方网站,这两天买断和大布局。红帽公司近年来收购了OpenStack集成商eNovance and
Inktank,一家以Ceph公司平台而饮誉的软件定义存款和储蓄企业。Whitehurst表示,红帽“将开创三个开源的库房以促成根底设备和平台即服务”。红帽的收购指标不在于知识产权,而是偏重人才和像Ceph对象和块存款和储蓄平台那样的立异开源项目。

Ceph是一种能够贯彻横向扩展存储的主意。Whitehurst感觉,因为云总括和新颖深入分析职业负荷,存储将转速开源。OpenStack也将意味像Ceph那样的本领将趁着时光的延迟被相近接纳。

流行职业负荷。红帽以至新近一雨后冬笋存款和储蓄和云平台的安顿实际上是围绕着捕捉公司中的新型职业负荷。“大家尝试了Unix和Linux的迁移和顶替方法。更简短的一种办法是利用像JBoss那样的开源手艺针对新型专门的事业负荷,然后举办搬迁。云安排不断有新的干活负荷。”Whitehurst那样说道,他补充说,红帽的Gluster存储技能将面向新的非构造化数据职业负荷。

Red Hat Enterprise Linux 7以致晋级换代表彰。当自个儿问道客商为何会迁移到TiguanHEL
7的时候,Whitehurst代表这一个难题忽视了几许。他并不关怀他们何时进级。“红帽业务形式最要紧的一某个是,大家并不敬服你是或不是会进步。借使您是一个人援助订购者,那个标题就一些都不主要。从经济的角度来说我们并不爱戴客商是否会升高。”

智跑HEL
7扶持把一大波任何职能打包起来,这几个本子将有二个把在此以前发表汇总起来的晋级换代周期。顾客就要他们共处的此外叁个本田UR-VHEL版本上运维现存职业负荷。新的行事负荷将运营在新式版本上,因为它是照准公有云和私有云安插而营造的。

OpenStack。Whitehurst对于OpenStack一点都未曾滑坡。他提议,红帽是OpenStack的最大进献者,整个集团的靶子正是让OpenStack牢固、安全和商号级。他以为,碎片化并不是主题素材。“很多竞争对手反对OpenStack,说它是碎片化的。可是OpenStack远不比Linux那么碎片化。”

红帽的OpenStack战术是有一无二的,因为它是发售服务,实际不是硬件仍然提问服务。那样经过抬高等专科学园有本领就从不让OpenStack不那么开源的引力。“我们的市场股票总值定位和IBM可能雷蛇是见智见仁的。”

概念红帽。当自身问道红帽是或不是会被视为一家Linux可能云集团的时候,惠特ehurst某个恼火。红帽是一家开源集团,那也是市廛行动的指针。“大家的DNA正是大家将眼光照准最校订的、适用于公司的开源项目。”

其一DNA将红帽引领向云,不过它也让Linux从叁个面向中间件的操作系统产生平台即服务和虚构化。未来,开源将把红帽引领向网络。

Whitehurst表示:“开源让大家有着了进去比超多世界的品牌获准。大家正在找寻具有对于商城最有价值的技术。在一些时候,网络对于大家的话是一件任其自然的专门的学问,而且我们也相当主动地到场Open
Daylight项目。大家做开源,何况使其成为一套生产连串,不管是哪些品种。”

CentOS。CentOS已经引来了热议,因为它是轻量版本的昂科拉HEL。有一种说法是,CentOS对于公司来讲大概是很风趣的,因为商家也许会雇佣本人的Linux管理员肩负对红帽的支撑。惠特ehurst代表,那几个说法是有错误的指导的。“CentOS是PRADOHEL的叁个衍生版,奥迪Q5HEL契合于那么些愿意有平安公布而不需求帮忙的民众。如若她们从未看出我们的形式的市场总值,那么起码自个儿宁愿让她们去用形似于途睿欧HEL的东西。”

CentOS另一个值得关怀的职业正是红帽集团将该项目标五星级奉献者引致麾下。“大家并不将CentOS视为竞争对手,而是一种补偿。”他建议,选用CentOS的商店反正不会是红帽的顾客。

那正是说对于红帽以来价值何在?惠特ehurst表示,CentOS让开辟者加速了HREL相关立异的步子,何况这一切都以与平稳有关。“红帽特别相符于生产遭逢,可是OpenStack方面有如此多的新改进。红帽的出品亲族中并不曾那上头的扶助。CentOS发展更加快,何况添补了小编们产物组合中的空白。”

换句话说,CentOS给开采者社区提供了某种能够利用、红帽可感觉之做出贡献而且加速学习节奏的东西。

红帽与VMware。明显VMware是红帽的世界级竞争对手,Whitehurst那样表示。“大家的软件定义愿景是相像的,但是两种情势是老大不一样的。大家的情势是开源,有认同的IP。”Whitehurst认可,VMware是强势的,由于它在虚构化方面占领的绝大许多分占的额数,使其改为私有云的概念结构。不过从长时间来看,OpenStack将获得大批量关注。

“混合云的定义构造将是OpenStack大概vCloud。”Whitehurst那样表示。红帽将要这里上面有很好的展现,如若“我们在适当的社区中占有一隅之地。”近日还不知底混合云是不是要拘留虚构实例(VMware)大概容器(OpenStack)。“大家从未多个苍劲的结构定位,但是只要大家插手到营造立异的社区中,那么价值就与大家同在。”

对此VMware来讲,一个关键难题是OpenStack生态系统中的全体商家。他们中间的同步难点是:“这些生态系统中未有一家商家希望创设下三个微软。那是干什么有这么多对OpenStack扶植的入眼原因。客户不指望被任何一方锁定。以至VMware客户也会接触红帽,因为她们愿意有贰个绽开的选项。”

红帽已经成功了一笔收购,意在创设二个引领混合数据主导的开源旅馆,而关键竞争对手就是VMware。
红帽与…

本体系会介绍OpenStack 公司私有云的多少个供给:

带有 OpenStack API 的混合云底子设备

经过最新交易,IBM 和 Red Hat 将提供全部 OpenStack API 的混合云底蕴设备。
这两家商家还将因此 Red Hat Cloud Access
间接为其客户提供工作负荷迁移选项。

IBM 云总括副高级管 Zane Adam 代表:“IBM
与红帽时期的韬略同盟目的在于吸引顾客利用开源成品和 OpenStack
云装配构件,同一时候保留现成投资并成立新的工作机缘。”

  • 自行增添(Auto-scaling)援救
  • 多租户和租户隔开分离 (multi-tenancy and tenancy
    isolation)
  • 混合云(Hybrid
    cloud)支持
  • 主流硬件扶植、云急忙交付 和 SLA
    保障
  • 遍布扩大性扶植
  • 私有云外围情状帮忙(富含补助CDN
    、商业SDN调控器、防火墙和VPN/专线等)
  • 进步扩大性(PaaS 和 SaaS 等帮衬)
  • 商铺数目宗旨IT景况协助(包涵裸金属/Bare metal、F5
    、GPU、跨云网络相联、租户计费、备份等补助)
  • 行当施工方案 (电信 –
    NFV、大数据、等等)
  • 成连串的服务,满含培育、运转、扶植等
  • 云管理平台
  • 小结篇:OpenStack
    的前程和钱景

强盛云服务市场占有率

IBM 平昔在试图扩大云服务。 该商铺2018年与 Dell EMC 所属的 VMware
合营,已经在其云端运转 VMware 管理平台。

趁着开放源码软件并吞云空间的主导地位,IBM
希望通过与市道监护人的搭档来博取商场的中标。

混合云应用场理集团 Cloudsoft 已经因此在 IBM 的云解决方案中配置其 Red Hat
Enterprise Linux 职业负荷来使用组合服务。 这种用例恐怕会不断增加。

Adam 总计说:“云端计策已经成为中外大部分小卖部客商的新常态,他们正在利用
IBM Cloud 作为数字转型的重要驱重力。“

编译自:OpenSource

 

     笔者注:本文原来的小说刊载于 《程序员》 2014年11月 期
《OpenStack能复制Red
Hat的中标吧?》,编辑魏伟。

 

     谨以此文作为本类别随笔的阶段性收尾。继前几篇小说商量了顾客对
OpenStack 的种种急需之后,本文将商讨 OpenStack 的商业形式,并以 Mirantis
的商业情势为例,与 Red Hat
的商业方式做比较。本文中的观点谨代表笔者的个人观点。

1. OpenStack 的价值在于其开放性和条件的API

     OpenStack 到近日结束的根本成果,是依赖社区的技能,达成了相通于 AWS
和 VMware
那样的的云管理系统,当前它最首如若布署在私有云恐怕小圈圈公有云情形中。就如小编在 OpenStack
奥斯汀 高峰会议观看:OpenStack as IaaS 已经是过去,Solutions on OpenStack
才是鹏程 一文中所述,这种云操作系统本身并未有何太多的新意,究竟OpenStack
作为该领域内的后来者,它在过去的这一等第中重大依旧扮演追赶着依旧模仿者的角色。因而,它所完毕的效果基本上都能在
AWS 和 VMware 中找到相近的恐怕相像的效应,以致尚未它们落实得好。

    那有人就能够问,OpenStack 的股票总值到底在何地?作者个人认为,OpenStack
的股票总市值重要在于其开放性和条件的 API,原因首要总结:

(1)开放性带给了如下几样东西,它们都以OpenStack
在过去和以往发展所离不开的底子。

  • 庞大的开拓者社区:它提供了足足的开拓资源,使得他们能异常的快实现私有云所须求的最基本作用,使得它能异常的快赶上VMware 和 AWS,而不至于被它们甩开;
  • 粗大的从业群众体育:叁个开源项目,提供的只是由开源社区中的开采者花销的代码,它离步入公司的临盆条件还会有相当短的相距,那几个差异的弥补要信任从事OpenStack
    付加物化的豁达供销合作社,包含守旧集团新开办的 OpenStack 部门,以至宽广
    OpenStack
    创办实业公司等。这么些铺面要求一大波的从业人士,包括付加物、研究开发和商海等。而
    OpenStack
    的开放性也使得神速培养大量相貌成为大概,因为除此之跨国公司业温馨构建外,人才们还可以通过本身学习和互相交流成急迅成长,同有的时候间还作保了人才的丰裕流动性。
  • 生态景况:OpenStack 只是当做 IaaS
    层面,它自己除了虚机和仓储以外,不向用户提供能应用的其他东西。那么些东西必需依赖围绕
    OpenStack 所产生的生态提供。OpenStack
    的开放性,使得那一个生态能主动地选取 OpenStack
    作为其载体。这么些生态圈能够分成上层和下层,下层首要归纳硬件,即服务器网络存款和储蓄之类;上层首如若各个行当利用。与其相比较的是,作为闭源云(姑且就说云吧)的表示,VMware
    和 AWS 则需求团结培育和支出生态群,因而其经过是无所作为的。
  • 低本钱还要减少商家锁定的制品:客观地说,清除商家锁定是不容许的,可是OpenStack
    的开放性有助于压缩厂家锁定。特别是全体由社区代码组成的制品,其商家锁定力度越来越小,花销更低。

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(2)标准化的 API 带给了与 OpenStack 集成的便捷性和低本钱。

    OpenStack 当作云应用方案,它有别于于虚级化方案比方 VMware
的叁个举世瞩目特征是它有便利易用周到的 API;不一样于公有云的一部分引人瞩目特色是它的
API 是正经开放的。不管是哪个厂商提供的,只若是依据 OpenStack
的,那么它所提供的 API 都以一律的。那会带给多少个平价:

  • 动用与 OpenStack
    集成的便捷性:这几个应用厂家再也无需二个贰个地与差异的云提供商的云做集成了,他们只需求和
    OpenStack API 做集成就能够。
  • 行使与 OpenStack
    集成的低本钱,那会拉动集成厂家的积极向上,进而使生态特别发达。
  • 福利搭建混合云。

2. OpenStack 如今所具有的片段主题素材适逢其会也是来自它的开放性

OpenStack
近期这种松散的社区公司方式,也给其带给了部分烦劳甚至阻止,首要有:

  • 社区做出的是项目,是代码,并非成品。二〇一八年 Gartner 就曾经
    “在实地认为 OpenStack 是叁个准确项目”。
  • 社区中的绝大繁多人是结构师和开拓者,对付加物范围潜心缺乏,因此,多数意义只是可用,可是倒霉用,不经用。
  • 社区远远不足产品老板剧中人物,特别是商家级产物的产品经营剧中人物,由此,社区对非常多商场级需要投入有限。近日项目总量特别庞大,但是可用的实际上也就那么几个。集团级产物供给的部分风味,举个例子RAS、扩大性、顾客操作性、可维护性等,都较枯竭。
  • 构件之间贫乏统一性,以 PTL 为 Project leader
    这种组织形式,形成缺少越来越高层面包车型地铁和睦性和统一性。
  • 超级多零部件的规划其实是一种迁就。部分原因是因为各大厂家都踏足其间,每种厂家的急需不一,目标分化,导致规划出的产品只好是一种妥洽的成品,并非给客户能提供的最好达成。
  • 骨干模块的成熟度依然不高。以 Nova 和 Neutron 为例,它们都是 IaaS
    的中坚模块,纵然经验了十贰个本子,不过bug仍然是数众多,高端个性还是贫乏。
  • 用作IaaS,还无法合拢底层IT情形,繁多厂商的出席度还不高。以Neutron
    FWaaS 和 VPNaaS
    为例,相关商家的到场度照旧非常低,导致其覆盖范围仍有着缺点和失误。
  • 生态中的外界社区和 OpenStack
    打交道或者直面找不到人的规模。模块之间组织涣散,贫乏基本的看全局的人,引致这一个外界社区在与
    OpenStack 社区打交道时有困惑不亮堂该找哪个人。

3. OpenStack 的定位

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不用置疑,当前甚至以往可预言的一段时间内,OpenStack
的定点在私有云,也许中型Mini型公有云。私有云这一块,它又能够大致分成两种等级次序:

类型 说明 给客户的价值和影响 对 OpenStack 供应商的价值和影响 目前的状态
客户自己弄的私有云 客户自己组织团队,自己搭建和维护 OpenStack私有云

对于搞得定的客户,价值显而易见,它提供了最大的灵活性;对于搞不定的客户,则会陷入泥潭不可自拔。

无论成功与否,都会产生示范效应,以及跟风效应,这都会对供应商产生某种程度的压力或助力。

在某些行业,比如互联网和电信行业,有成功案例,但是大都不可复制。

供应商提供的非托管的私有云 这是传统的私有云。供应商按照客户需求部署云以后,由客户自行维护。

客户搞得定的话,这是一种挺好的模式,安全性有保证,也能带来灵活性;

客户自己搞不定的话,就会说 OpenStack 不好,其实,是他们高估了自己的实力,或者低估了OpenStack的复杂性。

对于失败案例,其实这也是客户的自我教育阶段,这种事情多了以后,供应商们的事情甚至更好做了,因为这些客户提供了反面教材。另外,现在 OpenStack 已经不怕唱衰了。

另外,供应商也可以提供培训,建立长期的客户关系,和客户一起实现双赢。

目前这应该是主流,但将来应该不是主流;这种模式下,供应商们难赚钱,客户的反馈也是好坏参半。这是一个必须经历的阶段,需要双方携手度过。

供应商提供的托管私有云 供应商按照客户需求部署,供应商代为运营 客户可以专注于使用托管的OpenStack带来的业务价值 如何解决客户信任问题,因为托管是需要拉根线进客户机房的,这一方面需要从技术层面解决,另一方面需要从客户关系层面解决。 目前还不是主流,但是个人认为长期来讲这应该是主流。对客户来说,专注于使用服务;对供应商来说,专注于提供服务。而且,服务本身,也是供应商的差异化所在。
供应商提供的专有云 供应商在自己的机房中部署和管理的隔离的私有云,客户远程使用 对于自己没有机房的客户,这是一种可行的模式,但是费用相对较高 对于无法接受前两种形式的客户,这一种是可行的;在国外目前比较流行,但是国内却不怎么流行。 在国内,当前和将来都应该不是主流,而且市场应该不会太大。

 

4. OpenStack 的前途和钱景

OpenStack 的前途没有疑问,然而 OpenStack
中间商们怎么技能赚到钱,却是二个主题材料。作者给 OpenStack
供应商们的提议是:

  • 不得不产生 OpenStack as IaaS
    这一阶段的任务,不断完备代码品质和布署工夫,向客商提供 “高可相信性、高可用性、高品质、高安全、高可扩展、API开放、低本钱、易运维”
    的厂商级私有云解决方案。那是任何一切的底蕴,未有这么些,就是在沙滩上盖房子,不论盖得多高迟早都要倒掉。
  • 以服务作为差距化,不管是托管的依然非托管的,都要提供高素质的服务来诱惑客商、成就客商,获取顾客粘性,落成双赢。
    独有那样手艺博取顾客,据有市镇,并非囤积居奇,将付加物零元或许一元钱捐募给顾客,这种都是损人害己的近视做法。这里的劳动包涵:交付、原来就有负载迁移、培养演习、运营等。不要投机倒把了,切实地工作,好好做劳务啊,云本来就是劳动,SLA
    不只是纸面上的。就如京东那么,快递服务的品质好了,即便货品价格高级中学一年级点,客商也乐意担当。
  • 不能局限于 OpenStack as IaaS,而要注重于 Solutions on
    OpenStack;要和生态内的别的承包商合营,营造完全的生态圈,以全部的依据OpenStack
    的全体自然可复制性的本行解决方案,给客商推动业务上的市场总值,同一时候,为团结的产物带给越来越高档期的顺序的差别化。单打独斗的一世将要过去,哪个人能博取更加多的本行设计方案承包商和客商财富,哪个人就能够占有市镇。

 5. OpenStack 开源之路在何地?Red Hat的成功足以被复制吗?

5.1 Red Hat 及其商业形式介绍

5.1.1 Red Hat 集团简单介绍

  • 一九九二年,创造,一齐先只是靠向顾客提供电话帮忙要赚营业收入。三年过后,“open
    source” 那么些术语才被创制出来。
  • 二〇一一 年,Red Hat 成为首家10亿澳元收入的开源公司。
  • 2015 年,Red Hat 占整个 Linux
    集团市集三分一的集镇分占的额数,环球共计6500名职工,年营业收入16亿美元左右。
  • 二〇一四 年,Red
    Hat 成为首家20亿美金收入的开源集团,三翻五次五贰13个季度升高,市场股票总值超越130亿欧元。
  • 基于 Linux 基金会出具的 2014 阶段性发展报告,英特尔 已经超先生越 Red Hat
    成为为 Linux 内核进献最多的机构。Red Hat 排名第二,进献比例是
    8.4%。

5.1.2 Red Hat 的商业格局

  • Red Hat
    创立了到现在最为成功的依据开源的商业格局:Reh
    Hat 基本上以开源社区为创新为主,通过开源社区的运行,扩张红帽 Linux
    的影响力和生态圈,既向社区贡献力量,也从社区吸收能量,进而稳步校勘商业版本,社区是叁个试验田也是多个立异为主。它没有必要客户支出软件许可开支,仅仅收取“订阅费”是其首要的进项来自。
  • Red
    Hat 同一时候提供针对性普通桌面客户的免费的 Fedora 和针对厂商顾客的收款的
    CR-VHEL。揽胜极光HEL是成都百货上千厂商运用的 Linux
    发行版本,企业客商供给向 Red Hat
    付费能力够使用,并能获得付过费用的劳动和才干协助和本子晋级。二零一四年,Red
    Hat 发布,凡是注册其新颖推出的“开采者订阅”的开拓职员可避防费下载 Red
    Hat Enterprise Linux 操作系统。

    • ENVISIONHEL
      在批发的时候,有二种方式。一种是二进制的批发形式,其余一种是源代码的批发情势。无论是哪种发行方式,客商都足防止费获取(比如从网络下载),比量齐观复发布。但要是您利用了他们的在线升级(包含补丁)或咨询服务,就务供给买单。
  • QashqaiHEL 向来都提供源代码的发市价势,CentOS 就是将 EscortHEL
    发行的源代码从新编写翻译二次,产生贰个可应用的二进制版本。由于 LINUX
    的源代码是 GNU,所以从获得 HighlanderHEL
    的源代码到编写翻译成新的二进制,都是官方。只是 REDHAT
    是商标,所以必需在新的发行版里将 REDHAT 的商标去掉。

    • Reh
      Hat 对这种发行版的神态是:“我们实际并不反驳这种发行版,真正向大家付账的顾客,他们重视的并非系统自己,而是大家所提供的小购买出售服务。” 所以,CentOS
      可以获得 奥迪Q5HEL 的具有机能,以至是更加好的软件。但 CentOS
      并不向顾客提供商业协理,当然也不辜负上任何生意义务。
  • PAJEROHEL 的订货服务占了营收的88%,二〇一八年的营业收入20.5亿法郎。Red
    Hat的收入重要来源向厂商提供协助服务,它的软件基本上是无需付费的,它是Linux内核开辟的首要性援助者,雇佣了汪洋基本功开荒者,旗下的社区发行版
    CentOS 是最受招待的服务器发行版之一。

    • Red Hat
      订阅服务给客商拉动的股票总值:安全补丁、更新、进级、认证、扶持、法律有限支持和长时间平稳。
  • 客商为何要接收Red Hat 呢?
    • Red Hat 是最值得信任的小卖部级 Linux 提供商。
    • Red Hat 具有在开源领域内的有一无二的 Linux 专门的学问性。
    • Red Hat 有世界上最顶级的 Linux 行家。
    • Red Hat 与大多的厂家比如 IBM Sun HP Oracle 等结合商业同盟同伴。
  • Red Hat
    的商业情势的大约总计:

    • Red Hat 本身定位正是一家软件服务集团。
    • 优良的劳务是 Red Hat
      的致胜法宝,它在稳步的本领积淀底子上提供卓越的服务。
    • 在前期的市场推广阶段,Red
      Hat 是如何得到市场的呢?这时候对顾客来讲,真相唯有贰个:优良的劳务、低廉的选用资金。最先在推广的大多不便阶段,依据优越的服务和相连的同心同德是终极能够立足和升华的关键因素。
    • 红帽打响的主导就在于公司把“提供优异的劳务放在宗旨的地位”,全体的公司营业都围绕那二个中坚来展开。
    • Red Hat
      寄望于“云”带给的新机缘,它近日的主要转型方向是以“云”为大旨的消除方案及有关服务,特别是Openstack方面包车型大巴投资相当大。
    • 开源的生态情形非常的景气,开源生态的前程光明,但开源公司生存不易。就当前的情事来看,以开源为大旨提供劳动的软件服务集团是很难成才为前程的IT领域传奇人物的。总体来看,把开源作为低本钱、连忙得到IT本事的手法,用于匡助公司的基本业务指标,应该是开源带给的越来越大价值。

5.2 OpenStack 能复制 Red Hat 的中标吧?

    作为当下最佳的 OpenStack 初创公司,Mirantis 走的难为Red Hat
这样的开源之路,将三个厂家相比较一下:

比较项  Red Hat  Mirantis
公司性质 1993年成立的 Linux 服务商 2011年成立的 OpenStack 服务商
对开源社区的贡献 最多 最多
收费模式 依靠订阅模式收费的服务模式 订阅服务模式,提供包括部署、支持、培训等在内的服务
专业性 领域内最强 领域内最强
产品 针对普通桌面用户的免费的 Fedora;以及面向开发者免费和针对企业用户的收费的 RHEL 面向开发者免费的  Mirantis OpenStack Express;以及针对企业用户收费的 Mirantis  OpenStack 商业版
商业生态 领域内最强 领域内最强
用户 60% 企业级 Linux 市场占有率 包括NASA在内的众多著名企业客户

    不过大家的难题都是同样的,那正是,Mirantis 能复制 Red Hat 的成功吗?
其答案,我们都不清楚,我们都静观其变。但不管如何,Red Hat
的成功经验,对满含 Mirantis 在内的拥有 OpenStack
服务商都有首要的参照意义。

 

参谋链接:

  • Red Hat Business Model
    explained
  • 商讨Redhat的开源“成功之道”,张晓东,大数网
  • Why There Will Never Be Another RedHat: The Economics Of Open
    Source,Posted
    Feb 13, 2014 by Peter Levine,

 

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