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美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天刊文称,虽然微软IE目前仍在全球浏览器市场占据
主导地位,但它不可能永远保持这种市场优势。就近期而言,谷歌Chrome和Mozilla所开发火狐(Firefox)两款浏览器,最有可能蚕食微软
IE的市场份额。《eWeek》为此列出了Chrome及火狐将威胁微软IE市场地位的10大理由。

John Lilly 2005年加入
Mozilla。当时是刚上线3个月,他初期观察时整个团队看起来很疲惫。第一次大家告诉他所有面临问题,John写了个PPT但没有任何反馈。后来就又
交流一次,这次是一封长信还是没有回音。当时他失业,开始怀疑觉得也许是不喜欢他,不在乎他的建议。最后想想还是去展示自我,帮助他们解决问题吧,第一次
正式会议就是跟雅虎创始人Jerry
Yang。当时Jerry很生气因为没有把Yahoo作为默认搜索。其实火狐也帮助了Google去赢得了搜索战役。John觉得既然这时候能让
Jerry Yang大动肝火,还是挺拽的,然后就去当BD的VP了。

谷歌最近宣布,其Chrome浏览器已能支持插件,用户可借此对Chrome进行定制化,以
满足自己的特定浏览需求。谷歌上月还表示,已面向微软IE浏览器
用户发布了一款名为“Chrome
Frame”的插件,IE用户安装该插件后,IE浏览器使用的网页渲染和JavaScript引擎将基于Chrome技术。

Mozilla成立


Chrome外,火狐浏览器也能为网民带来不同于IE的浏览体验。美国互联网流量监测机构Net
Applications上周四发布的最新统计数据显示,今年9月期间,微软IE浏览器全球市场份额下降1.3个百分点,降至65.7%。同期火狐则增长
0.8个百分点,相应市场份额增至23.8%。同期谷歌Chrome浏览器全球市场份额增长了0.3个百分点,增至3.2%,创下该浏览器全球市场份额的
历史新高。
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在2004年,Windows的IE占了95%的市场份额。他们不仅有市场份额,还100%的主宰分发。IE在你的机器上绑定,你买了电脑就有了浏览器。那时没有应用商店,你要选别的东西,必须要先知道它,才能从别的地方下载。

以下就是《eWeek》所列举Chrome、火狐将威胁IE市场地位的10大理由:


个故事开始时,微软干掉了Nescape,干掉AOL,他们开创了IE,又解散了IE6团队去开发Silverlight。在六年之后才启动IE7。
Mozilla其实在1998年作为Netscape的一部分开始运营,它是内部的开源项目。开创Mozilla的Bob
Lisbon运作Netscape项目,他正在思考如何与微软竞争。当时有200个人开发产品,在微软大约2500个人之后他才放弃。从对称的角度看,根
本无法竞争。必须弄清楚如何去一些不同的东西。

1、微软IE运行速度较慢

从Bob学到的东西是就是,你必须在现存的市场里进行不对称的竞争。你不能在相同的领域上竞争。


歌Chrome浏览器的最大特色之一,就是其打开页面的速度很快。在多家外部机构的对比测试中,Chrome都以其速度见长。仅以页面打开速度而
言,Chrome足以把IE远远甩在后面。此外,Chrome页面打开速度也快于火狐。对于老网民而言,他们已越来越注重网页打开速度。如果Chrome
在保持高速度的同时,又能大幅扩展其功能,则肯定会引起微软的担忧。

后来开发了开源项目叫做Mozilla套装,是一个浏览器,一个html编辑器,一个电子邮件客户端。Mozilla项目中出现了分裂,他们内部认为人们想要的不是一个邮件编辑器,而是一个速度快的浏览器。

2、扩展很重要

在2004年底,Firefox
1.0诞生。它速度快,弹出阻止,标签浏览,创新的搜索。大多数人想要的就是阻止弹窗,在2004年浏览网络,你要浏览几个小时,就会有200个广告窗口。


然微软IE也支持部分扩展功能,但火狐已经专注于同外部开发者合作,从而使火狐的定制化功能大幅提高。此外,Chrome也开始注重支持插件和扩展。通过
不同插件,用户的浏览体验大幅提高。目前使用各类浏览器插件的用户多达数百万。在插件开发业务领域,又当属火狐占据了先机。

还有个让用户尖叫部分是标签浏览,Mozilla的确是让标签浏览流行起来的浏览器。

3、Chrome和火狐为开源软件

第三是安全,触发因素是IE易被非法侵入。因为微软不投资他们的团队导致有安全漏洞,连美国安全部都建议大众在用IE时装上某安全插件。


软IE为专利性软件,而Chrome和火狐皆为开源软件。正因为如此,谷歌和Mozilla都能够发动全球外部开发者为各自浏览器开发各类插件。以
Mozilla为例,虽然其正式员工数量并不多,却能够吸引全球范围内的外部开发者自发参与相应技术开发。而微软IE开发工作却做不到这一点。

Mozilla启动时候没有任何资金,但我们有很多社区。有很多人和我们一起做这件事。这是一个开源项目,我们在每个国家都有本地化人员,所以我们只是做资金筹集。

澳门新葡萄京官网注册,4、Chrome和火狐注重各国用户具体需求

下面说个关于广告的搞笑故事,本质上这是一个Kickstarter(众筹)活动。Mozilla所做的是我们准备30天,如果你支付我们10美元,我们会
把你的名字公布在《纽约时报》上。结果募集到了比我们需要的多两倍的资金,然后就有了报纸第二页,你读到的其实是一个广告。

微软IE浏览器之所以能够取得市场优势地位,主要原因是微软将其捆绑在Windows操作系统之中。然而随着各国反垄断部门的介入,微软不可能永远采取在操作系统中捆绑IE的市场战略。

名字在里面的每个人都拿着《纽约时报》给他们爸妈看,我的名字上了《纽约时报》。后来就引爆传播,一个过程故事不是关于火狐本身,而是这个疯狂的公司做了什么来获得关注。而这造成在第一个月10,000,000的下载。

而火狐浏览器在发布升级版时,除英文版外,会同时提供全球绝大多数语种的版本。索尼此前宣
布,将在其VAIO笔记本电脑中同时预装Chrome和IE浏览器。如果用户认可这种预装形式,预计今后戴尔、惠普、宏碁等PC厂商也会效仿索尼的做法。
如此一来,微软IE的市场地位将受到直接威胁。

这个故事告诉我们,在任何时间当你有一个有用的古怪的想法时,在几个月内,它就变得一点都不古怪了,它就变成了现状。

5、外观设计很重要

社区是王道。Mozilla社区利用的方法,是让人们在Mozilla中看到自己,并帮助他们,为他们提供工具,就可以传道,人们得到了主人翁的感觉,他们
觉得我的10美元,就让我的名字就在报纸里,现在想把火狐放在我的图书馆和学校计算机上,这是确确实实它传播的途径,并且搞得像个运动一样。


界对微软IE批评最多的问题之一是:无法向用户提供最希望得到的功能。一些业界人士认为,Chrome和火狐在听取用户意见后,能够在保持浏览器简洁的同
时,又通过插件方式向用户提供他们所想要的功能。可以肯定的是,对于老网民而言,如果微软不在功能、外观设计上努力赶上,将导致更多用户弃IE而去。

而且早期Mozilla使用的很多语言和技巧,都是派生于很多政治竞选活动所做的事情。2008年奥巴马美国竞选活动,募集资金零售,以10,50,100美元逐渐增加募集资金,也从Facebook和Mozilla的发展中照搬了很多东西。

6、安全因素

Mozilla很早就关注搜索,之前你键入长长的URL,但更多人只输入单词来搜索,并在搜索框中搜索。Mozilla是第一个在右上角有一个搜索框的浏览器。当时和谷歌签约,以能够从支付广告和点击获取费用。这是非常清楚的产品市场定位。

多年以来,IE一直成为微软漏洞最多的产品之一。这种情况虽然最近已有所改善,但并没有得到实质性改变。在保护用户安全事宜上,Chrome和火狐发布漏洞补丁的速度更快。

当时组织中只有15个人。而组织外有更多人,因为建立时间长,有成百上千人贡献源代码,有几十个本地化人员,本地化成法语,意大利语,德语,波兰语。

7、谷歌产品强调简洁性

重要决定

虽然不能把微软和谷歌的产品性能进行简单对比,但谷歌确实素以产品简洁性而著称,其Chrome也是如此,而微软IE的体积较大。从这个角度上讲,谷歌更懂得用户需求。

1. 招聘

8、微软IE功能尚有待改进


请和获得更出色的人才是关键。我们必须弄清楚支付高工资的是不是我们想要的,我们从来不想在工资上胜出,因为很容易失去想要更高工资的人,2005
年,Facebook,谷歌在发展,如果有人过来说我真的想为你工作,但谷歌一年给我多1万美元的工资,我们就说那你就去那吧。

过去数年中,微软也对其IE浏览器进行了升级,并增加了大量新功能。尽管如此,微软IE各项功能仍有很大改进的空间。举例来说,虽然IE也提供了标签浏览等功能,但其易用性仍不及Chrome及火狐等竞争产品。

以使命为导向,吸引了正确的人也让他们发现自己往前发展。如果你把招聘和资源分成这两个组,寻找可以直接驱动规模扩大的人,然后挑选能够扩大社区的人。

9、光环效应

你的North
Star是什么,并聘请认真对待的人。给的工资一定高于平均水平,例如,有一个我加入过的搜索公司,工资是最高的因为只有这样才能聘请到优秀的搜索人才。我认为选择对的人做对的事,或者各有所好,因人而异,而问题是哪个是你的North
Star。


谓“光环效应”,就是指某项产品取得市场成功后,会带动用户使用该厂商的其他产品。不可否定,微软一些产品的市场成功,也是源于“光环效应”。然而近年
来,微软的这种光环效应却有所减弱。与此同时,谷歌搜索的光环效应却日渐加强。由于谷歌搜索用户量基数庞大,并带动了谷歌Gmail和Google
Docs用户量的增长。在谷歌搜索产品光环效应的带动下,Chrome用户量今后也将呈增长之势。

2. 分散的组织

10、谷歌和Mozilla知道如何取悦普通用户


们不会全部在当地。这是自我防御的,也是我们的DNA。在一个开源项目中,你拥有世界各地最优秀的人。我们想法是与其与在硅谷竞争,跟谷歌和雅虎抢人,还
不如找价值观相投,并让已经聘请的人去推荐他们的朋友。我们在新西兰奥克兰有了办公室,员工是我们最优秀的开发者之一,他们大多是计算机科学专业的博士。
目标就是找到最优秀的人,他们的积极性不是被金钱激发,而是被社区和使命激发。

与IE相比,Chrome和火狐更愿意听取用户的意见,并在用户建议基础上对浏览器各项功能加以改进。然而在听取用户意见上,微软目前做得还不够。按照这种趋势发展下去,势必对微软IE市场前景大为不利。

3. 把社区当自己人


们很多次让不在Mozilla工作的人代表我们向媒体发言。因为我们尝试让尽可能多的人拥有该产品,尽可能拥有成功。当微软是这样一个大的软件公司时,看
到我们古怪社区,没有关注这个如何发展,后来看懂也为时已晚。我们希望以他们不能做的方式来得到财产。Mozilla作为非盈利,因为想对社区说我们绝不
会利用你。

社区是确实很乱,对于在正常公司工作过的人来说,走进Mozilla,他们觉得那么多人在走着许多不同的方向。你弄清楚这个地方的DNA是什么,什么是我们的超能量。

我们有了一个旅行政策,就是任何时间任何人想要让一个团队在一起,他们就可以,无论他们想要在哪个城市做这件事都可以。你可以在多伦多或澳大利亚或悉尼或东京,无论哪里,都可以做这件事。我的承诺是不管大家花多少。其实他们从来不会花太多钱,因为责任很大。

4.忽略大公司

世界500强公司经常说我们想用firefox的话,你们必须做到X个功能,但我们考虑的是普通人需要的,不是企业级,这样就完全忽略他们的需求。我们期望时在公司里的人愿意来使用,但不要指望所有其他的功能。

5. 使命是最高目标

Mozilla不是为了拿到市场份额, It was making the web more participatory.

Mozilla的目标意义

The purpose of goals is to set organizational goals in which you can hit
over time to help the team know you are making progress and start to
deliver consistent results over time.

一般你设定第一组目标是不靠谱的。所以这是迭代式的,你尝试在组织中如何设定限制条件,并随着时间的推移,遵守这些限制条件,这样更擅长设定目标。Firefox现在处于12,13%,20%好不好?20%可以实现吗?

开始必须对目标是什么非常清楚,对目标作了什么改动,你是否实现了目标。未实现目标时,如何帮助他们调整情绪。随着时间的推移,你更擅长做这件事。

以及那些遇到的难题

目标设定总会越来越科学。每周有全体员工大会并且每季度总结 —那些达到那些没有。我们总是开放透明的,比如分享董事会的ppt,做事背后的原因。

如果我们击中71%的目标,那就是相当好的季度。如果我们击中66%的目标,那就是差劲的季度。你想要足够的竭尽全力的目标,你尝试更多目标。

我其实不喜欢IT小组他们每次都击中100%他们的目标,这意味着目标定的高度不够,没有竭尽全力。

还有不要被市场份额所迷惑,就算你底子不好,也可能市场份额增长,要避免盲区。

发现美国用户增长不给力,就招了第一个数据分析人员。用户增长到下一个规模总是非常难的,从0到1百万比起从1百万到1千万要难多,你之前的经验往往也不管用。

Google曾经是Firefox盟友,并提供了经济支持,但同时也意识到浏览器的重要性。认为谁能直接接触到用户谁就赢。这就是后来开发的Chrome,以前是你的朋友的成为树敌。

坚持自己的平台,在国际化中保持增长,社区核心优势

成长的烦恼

团队变大,产品变复杂,大家觉得在这个规模上与使命失去联系。Either invest
in people who can directly impact the scaling goal, or keep the scaling
team focused by removing distractions.

2008年,Firefox发布版本3,在24小时的时间内为下载做一个Guinness纪录。1天2000w下载,70种语言。宣传用语是成为运动的一部分:进来,成为它的一部分。

还有那些的未知挑战

Chrome — Google 决定另立炉灶

Farmville
—火狐在技术上犯了一个错误,有一个扩展机制,如果你要运行扩展,可以在火狐中的代码下做任何事情,这让很多人写扩展,但会引起火狐吃掉很多内存导致泄漏
内存。在我们的测试中,火狐运行很好,没有泄漏内存,但很多用户环境中,它运行得很糟糕。Farmville在一年之内用户从零到7000万,而火狐不能
很好支持Flash,的确是个打击。

Mobile增长 — Firefox现在还在挣扎。

Mozilla和LinkedIn增长假设


Mozilla说,是早期压宝在社区上。他们是期望做个社区喜爱和传播的东西,这样可以去增长。很多忠实用户帮他们亲朋好友下载,让他们父母去用Firefox而不是IE。

但企业用户是一个不同的价值,你不是试图进行大范围的用户增长,而是找到决策制定者。LinkedIn有一个招聘人员产品,代表了收入的很大一部分。那么从
根本上说,公司内部的某个人为他们整个群体购买。明白此,你就要以某种方式联系上第一群客户。增长假设从根本上是运行beta,然后把那些Beta用作指
引,我们称为灯塔客户,说明那个东西多有价值。然后找到背后这些决策者。

Firefox的成功秘诀

在很长时间内,他们不认为Firefox能赢。我们动作很快以至于认为快摔倒了,但最后还是修补了所有问题。很多人在乎Firefox,在全世界很多人都对open
web很有热情,有这样强大的社区心存感激。

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